2009年10月21日 星期三

多心

我的一位好朋友C最近心情不好, 跟我聊到他最近的心情.


故事的背景在於他的工作很繁雜, 工作量又大, 不但要負責處理與外面供應商的新開發案,
同時也得應付裡面工廠隨時而來線上即時考驗,
也要滿足外國客戶三不五時的難題考驗.


他天性樂觀又負責, 每件任務都處理的相當完美,
盡他的所能完成每一個託付. 也少見他跟同事或是其他人抱怨些什麼.
某天, 公司裡的主管突然面試一位新同事, 成了他的新夥伴,
但是由於事先沒有徵兆, 搞得我的朋友很不舒服,
認為是不是主管嫌他的辦事效率不好, 績效不佳, 打算找人換掉他!
不然做的好好的, 幹麻要多一個人呢?


無獨有偶的, 我另外一位朋友V也有相同的遭遇,
只不過他的主管並不是多找一個新人給他, 而是直接將他手頭的工作直接抽掉,
就算V已經在當下第一時間告知主管, 他的工作量可以應付的過來, 依舊無法改變主管的決心.
丟給同部門的另外一位同事A, 造成A對V的不滿, 認為V怎能可以恣意丟工作給他人,......
兩人的關係急凍, 卻也不見主管關心, 似乎也沒發覺有異?!


上面的例子都是明顯缺乏雙向溝通的局面,
在上位者能體察下屬的辛勞, 實屬可貴,
但是切記也必須做好溝通, 尤其是人事安排或是任務調派之餘,
能讓部屬多貼近你的用心, 可以避免掉許多不必要衍生的心結與誤會.
以上面的例子來看, 往好處想, 主管是想多找一個人分擔loading, 感激都來不及了!
但是要是沒有做好溝通, 難免讓人產生不必要的聯想.
V的例子也是, 主管往往界於中間扮演橋樑的腳色, 訊息是否有正確的傳達, 成了關鍵的因素.


在上位者不可不慎啊!!!

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